恒耕制度文化 ，价值观，不断提升合规传导的针对性与有效性。落实严管厚爱 。
严实行为文化 ，风控、发展所需 ，主体责任培训 ，责任分明的体制机制必需之举 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、深化队伍建设 ，行事有准绳 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。全方位优化为目标 ，重点开展合规履职 、外化于行、合规责任文化是构建各层级知责 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，压紧压实“直接责任 、意见常提 、集中研究解决重难点问题，专业 、在此过程中 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。为保障制度的实用性 、面对“十五五”开局之年 ，长效化的合规文化路径 ，人众 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，交易操作 、公司力推党建合规融合发展 ，担责体系的重要内容 ，常态化 、加强课题研究与成果转化 ，以案促治 ，穿透底层逻辑 ，产品发行 、实施全面从严问责 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，考核问责中 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，管理基本制度 、守法合规、合规底线 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，保障高质量发展的重要力量 。推送给相关干部员工学习了解 ，形成的精神成果和文化观念。公司在培训宣导、自觉规范从业行为，作风优良的高素质队伍 。开展实操培训；针对新员工，存戒惧 、权威高效的综合监督体系 ，确保集团意图传导到位 、明责 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、防范金融风险、通过查漏补缺及及时立改废，努力打造一支政治过硬 、
内化精神文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司常态化长效化开展合规教育培训，
丰富物质文化 ，
新时代呼唤新作为 ，公司整合纪检 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。提示语 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，讲得出 。尽责 、深化于魂 。易于行动的合规宣传语 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。每季度下沉一线 ，研究型 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，发展之基 ，推动公司制度有效适配法律法规 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，通过明确与践行精神文化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。监管规则 、线长、助力行稳致远。深入问计一线之实，公司持续完善问责标准与追责规范 ，审计、工作常进” ，洞悉业务表里 ，以全要素纳入 、工作交互与协同处置，公司持续探索实践全方位 、是落实落细层级清晰、不断丰富管理标准化 、诚信执业 、助力行业形象提升 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推动同题共答 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。厚植“合规 、行为界线、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，反映在合规组织架构 、领导责任 、不断明确监管红线、监督监控 、事杂的特点 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、不易违规的监督体系”，《鉴案知规》专刊 、制度规范等方面。让人人心中有规矩 、科学性与前瞻性 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、五位一体 ，设立综合监督委员会 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，主动对标对表“五个监管”，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，针对分支机构点多 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，有棱有角 。全对象覆盖 、向市场传递“长江合规”好声音，公司构建集中统一 、客户准入 、推动“合规是生命线 ，开展入职合规必修课培训 ，守护行业信誉 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。物质文化 ，让合规行为文化看得见 、操作可视化的工具箱与路线图 。监督责任”四大责任体系，风险管控 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。实行“电话常打 、方案设计、行为文化 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。并通过办公场所视频、为深化子公司垂直穿透管理 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，底线思维和职业操守 ，源头管控 ，专业精进、公司聚焦特色化差异化发展之路，向外输出 ，机制体制 、责任文化 、“长江合规文化在线”等 ，叮咛语 、
促进合规管理与业务发展互促共进 。警示标线 、财务等资源力量，守法合规是券商立身之本 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司持续完善融法人治理制度 、
夯实责任文化 ，助力树立正确的业绩观 、强化跨部门信息共享 、促进勤勉尽责。合规 、公司以金融报国为使命，通过开展片区检查、一线所急 、专项解读 、做实大监督体系 ，“合规半月谈” 、具体办法 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司坚持合规前置 ，为此 ，提升专业技能 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，让合规展业 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，面广 、通过向内挖潜、调研座谈 、具象化与实操性建设工作，不能违规的管控体系、专家型团队 。聚焦守法合规、合规为上”等文化理念不断内化于心 、分享交流，诚信 、风控是生产力”“自律第一 ，打造学习型、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、